Management-Audit
Bewerten von Führungskräften in einer Gesamtorganisation anhand eines Anforderungsprofils bei einer strategischen Neuausrichtung.

Potenzialanalyse
Erstellen eines Stärken- und Schwächenprofils im Rahmen von Auswahlverfahren oder auch zur Förderung von ausgewählten Mitarbeitern.

Einzel- und Gruppenassessment
Situatives Auswahlverfahren im Rahmen von Stellenbesetzungen.

Karriereberatung
Individuelle Standortanalyse im Rahmen von Entwicklungsgesprächen.

Entwicklung Unternehmenskultur
Beratung des Managements bei der Weiterentwicklung seiner Unternehmenskultur. Mitarbeiterbefragungen, emotionale Kundenzufriedenheitsmessungen oder 360° Befragungen geben Aufschluss über den Grad der Unternehmensidentifikation und dienen als Hebel für anstehende Veränderungsprozesse.

Interims-Management
Zeitlich begrenzte Projektleitung in der Linienverantwortung bei der Einführung von komplexen HR-Tools, temporäre Überbrückung von Führungsvakanzen, Neuausrichtung oder Restrukturierung des Personalbereiches, Onboard-Coaching.