
Management-Audit
Bewerten von Führungskräften in einer Gesamtorganisation anhand eines
Anforderungsprofils bei einer strategischen Neuausrichtung.
Potenzialanalyse
Erstellen eines Stärken- und Schwächenprofils im Rahmen von Auswahlverfahren
oder auch zur Förderung von ausgewählten Mitarbeitern.
Einzel- und Gruppenassessment
Situatives Auswahlverfahren im Rahmen von Stellenbesetzungen.
Karriereberatung
Individuelle Standortanalyse im Rahmen von Entwicklungsgesprächen.
Entwicklung Unternehmenskultur
Beratung des Managements bei der Weiterentwicklung seiner Unternehmenskultur.
Mitarbeiterbefragungen, emotionale Kundenzufriedenheitsmessungen
oder 360° Befragungen geben Aufschluss über den Grad
der Unternehmensidentifikation und dienen als Hebel für anstehende
Veränderungsprozesse.
Interims-Management
Zeitlich begrenzte Projektleitung in der Linienverantwortung bei der
Einführung von komplexen HR-Tools, temporäre Überbrückung von Führungsvakanzen, Neuausrichtung oder Restrukturierung des Personalbereiches, Onboard-Coaching.